Publié le 23 juin 2026 | Modifié le 2026-06-23 11:47:21 | Par Julie Cicatello (avec IA)
Alors que notre dernière Assemblée Générale a mis en lumière notre capacité à ancrer la résilience dans le concret, retour sur la trajectoire d’un réseau de passionnés qui grandit, décrypte et agit pour l’avenir de la filière vitivinicole. Pour couronner le tout, nous venons d’atteindre la barre des 5 000 abonnés sur LinkedIn et ce n’est pas qu’une affaire de chiffres. Pour Vinseo, c’est le reflet d’une dynamique sectorielle forte et, surtout, la célébration d’une aventure profondément humaine.
Le choix du sens et de la proximité
Notre plan d’action a toujours reposé sur une simple idée : donner la parole aux experts qui font notre réseau. Chez Vinseo, nous avons une conviction chevillée au corps : les entreprises n’échangent pas avec des entreprises, ce sont des femmes et des hommes qui collaborent ensemble. Notre réseau se veut profondément humain, collaboratif et empreint d’entraide.
En partageant nos coulisses, en valorisant vos innovations et en abordant sans tabou les réalités du terrain, nous avons transformé cette association en un véritable carrefour d’échanges et de solutions.
2025 : Quand la prospective s’ancre dans le concret
L’année 2025 a marqué un tournant. Elle a permis de faire résonner sur le terrain les grands scénarios de notre étude prospective initiée en 2021. À chaque étape, Vinseo a adapté sa stratégie pour coller aux réalités du marché (2024), aux attentes sociétales (2025) et aujourd’hui à l’intelligence artificielle et la durabilité (2026).
Nos actions récentes ont illustré les 4 grands axes de cette prospective :
1. Les traditions évoluent (Innover et diversifier)
Pour relancer l’économie de la filière, nous avons choisi d’agir pour provoquer. Cela s’est traduit par une veille scientifique accrue, des événements sur les tendances « No-Low » (sans ou à faible alcool), des connexions avec la tech via le Wine Connect et le Vinackathon (en partenariat avec La Mêlée), le rapprochement Recherche/Start-up avec Digital 113, ou encore l’expérimentation terrain au Mas Numérique.
2. Les plus durables gagnent (L’engagement comme facteur clé)
Parce que la durabilité sélectionne désormais les exploitations, nous avons multiplié les projets structurants pour provoquer aussi ce scénario: notre conférence Vin & Climat, le projet interrégional Prov1pact, les débats sur la valeur de la data carbone des fournisseurs, et l’intégration historique de Vinseo dans le parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC).
3. « Tant bien que mal » (Faire face au grand écart)
Entre les grandes marques internationales et les « vignes-jardins », l’écart se creuse. Pour s’y préparer, Vinseo a initié des rencontres cruciales sur la gestion de l’eau, posé la question provocante de la grande conférence « L’alcool est-il has been ? », soutenu le réemploi du verre avec le Club Consign’Up et mis en avant le salon Vini Viti Vici dédié à la robotique.
4. Lever les freins à la durabilité
Face à une tradition qui ralentit parfois la transition, nous agissons pour éviter l’immobilisme. À travers nos partenariats avec les universités, l’initiative InnoVINseo sur les sols vivants, la Stratégie Régionale de l’Innovation et nos interviews de membres, nous montrons comment créer de la valeur concrète avec le vin de demain.
Notre engagement CEC : Repenser nos modèles d’affaires
L’un des marqueurs forts de notre évolution est notre adhésion à la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC). L’objectif ? Accompagner un collectif de dirigeants à repenser entièrement leurs modèles d’affaires dans le cadre des limites planétaires. Comme illustre également l’intervention de deux de nos dirigeants à l’Assemblée Générale 2026.
Il ne s’agit plus seulement de s’adapter, mais de co-construire une feuille de route actionnable à l’échelle du territoire. Jusqu’à présent, Vinseo a déjà transformé ses pratiques :
Orientation de nos événements pour sensibiliser et nourrir les adhérents.
Création d’un répertoire de prestataires spécialisés en bilan carbone.
Connexions activées avec BPI France, l’ADEME et l’Agence des Transitions pour activer des programmes financés.
Intégration d’un encart dédié « Transitions et stratégies » dans notre Lettre d’Infos Utiles.
Choix rigoureux de prestataires internes responsables et engagés.
Demain, nous irons plus loin en réfléchissant à un parcours de transition interne à Vinseo et à la mise en place d’un autodiagnostic ou d’une charte d’engagement dès l’adhésion.
La suite ? Se soutenir encore plus
En 2026, les projets du réseau seront guidés par un mot d’ordre clair : s’unir pour relever les défis et bâtir la durabilité.
Vinseo ambitionne plus que jamais de se positionner comme un réseau ressources de compétences et d’innovation. Nous allons renforcer notre réseau et concevoir des solutions sur mesure face aux secousses économiques et environnementales actuelles.
Merci chers membres, administrateurs et partenaires
Si notre communauté est si vibrante aujourd’hui, c’est parce qu’elle est le miroir de votre engagement. En partageant avec vos pairs, vous créez des dynamiques territoriales et sectorielles importantes. Retrouvez tous nos événements et rencontres ici.
